Fred Mannix Jr ?

I have done this site especially for Fred Mannix Jr
in order to visit thishousewillexist.org

I apologize for my poor translation into English

Frédéric Charles Mannix est né le 21 Octobre 1913 à Edmonton, en Alberta, fils de pionniers d'Edmonton, Stephen Frederick et Byryid Fitzpatrick Mannix. Son père était un pionnier de la construction du Manitoba qui a déménagé son entreprise contractante à Edmonton en 1905 pour travailler sur la note de chemin de fer pour la Great Northern Railway.

Fred C. a commencé à travailler avec son père à un âge très précoce alors encore à l'école, mais dans les années 30 il commence sa carrière au sérieux, devenant un partenaire avec son père en 1935. Ces premières années avec son père en tant que mentor lui a donné une base solide dans les marchés en général. En 1942, lorsque la santé de son père a été défaillante, la décision fut prise de vendre l'entreprise. Cependant Fred C. gardé une position de propriété et dirigé la nouvelle organisation, qui a été mis en place en tant que filiale canadienne de l'entreprise de construction Morrison-Knudsen de Boise, en Idaho. Fred C. avait alors appris comment faire les choses sur une plus grande échelle plus internationale. Pendant le reste des années 1940, il participe à la construction d'un grand nombre de projets d'infrastructure du Canada routiers dont les autoroutes, des pipelines, mines, barrages, voies ferrées et aéroports. Il se souviendra longtemps comme l'un des grands bâtisseurs de notre pays. En 1951, Fred C. a été en mesure d'apporter la pleine propriété de la maison tenue au Canada, sous la bannière de la construction Mannix.

Durant les années 1950, après avoir établi l'une des entreprises du Canada plus de la construction, Fred C. Mannix a diversifié son activité, en créant le Groupe Loram de sociétés et d'établir ce qui est devenu pendant son temps de l'entreprise en importance au pays producteurs de charbon, Manalta Coal Ltd Dans le milieu des années 1950 son groupe a réussi dans leur tentative de construire et propres de l'Institut Pembina Pipeline Ltd qui plus tard se diversifie dans la production pétrolière et de gaz, devenant finalement Pembina Corporation, le plus grand propriétaire / exploitant de pétrole brut et oléoducs d'alimentation au Canada. Une autre de ses entreprises, l'entretien des voies Loram, Inc basée aux Etats-Unis sont devenus un important concepteur, fabricant et fournisseur de services d'équipement d'entretien de chemins de fer travaillant principalement en Amérique du Nord.

Fred C. Mannix s'est retiré de la participation active à l'entreprise dans les années 1970 et à ce moment, passé la responsabilité de la perpétuation du groupe d'entreprises au cours de ses deux fils, Frédéric P. Mannix et Ronald N. Mannix. Fred P. et Ron le groupe a grandi à maturité dans les années 80 et 90 et couronné d'un siècle de l'entreprise familiale a commencé par leur grand-père avec la cession des actifs énergétiques en 1997. Manalta charbon et de Pembina Pipeline et Pembina Resources Inc ont été vendus sur les marchés publics. Fred P. opère maintenant son propre groupe d'entreprises, Mancal Société opère et Ron Coril Holdings Ltd, chacun indépendant, mais chaque solidement construites sur l'héritage de leur père par le Groupe Loram.

FC Mannix a été un membre fondateur et conseiller de longue date de la Fondation Canada-Ouest, un administrateur de la Banque Royale du Canada de 1965 à 1984 et directeur de la Steel Company of Canada de 1962 à 1984. Il était un fiduciaire de la Scripps Clinic and Research Foundation à La Jolla, en Californie et émérite fiduciaire faite jusqu'à son décès en 1995.

En 1961, Fred C. Mannix et sa compagnie, Mannix Co. Ltd a remporté le prix prestigieux de Mole présentés par les États-Unis la construction de l'industrie de la première entreprise en dehors des Etats-Unis à être ainsi honoré. D'autres honneurs lui décerna comprennent un doctorat honorifique en droit de l'Université de l'Alberta en 1972, une membre honoraire de l'Association des ingénieurs, des géologues et des géophysiciens de l'Alberta, ainsi que membre honoraire de l'Association des constructeurs de routes de l'Alberta, et le Hall de la renommée des constructeurs américains. Fred C. a été l'un des deux seuls lauréats de vie intronisé au Temple de la renommée du Canadian Business lors de Junior Achievement qu'il a fondé en 1979. En 1985, il a été nommé un Bureau de l'Ordre du Canada, et en 1987, il a été nommé adjoint honoraire du Conference Board du Canada.

En 1939, Fred C. Mer Margaret Ruth Boughton de la région d'Ottawa-Hull et ensemble ils ont élevé leurs trois enfants dans la banlieue de Calgary dans la région de Fish Creek. Fred C. et Margie Mannix a créé la Fondation Carthy en 1965, ensemble avec leurs enfants Fred P., Maureen et Ron, comme un héritage familial. Grâce à cette fondation familiale qu'ils ont enseigné à leurs enfants de redonner à la communauté dans laquelle leurs entreprises a prospéré. La fondation est maintenant surveillés pendant par M. et Mme FC Mannix onze petits-enfants. En 1998, Fred, Maureen et Ron a doté la fondation avec 50 millions de dollars dans la mémoire de leur père et mère, afin d'assurer leur héritage a été poursuivi pour les générations futures de Canadiens. Fred C. a également été l'un des membres fondateurs de la Fondation de Calgary en 1955.

Fred C. Mannix est décédé à l'âge de 81 ans le 29 Juillet 1995, mais ses nombreux héritages restent pour tous. Il était un homme intensément privé et remarquablement discret sur ses propres réalisations passées. L'histoire de la vie, cependant, révèle un homme d'un talent exceptionnel et la vision, un maître dont les œuvres d'afficher une ampleur impressionnante de réalisations aident à construire nos jours le Canada moderne et de nombreuses parties de l'Amérique du Nord.

---
-> Site for Fred Mannix Jr

Fred et Ron Mannix
Le Groupe Mancal

Vies Calgary Worth $ 2,15 milliards
"Vous diriger l'entreprise comme s'il s'agissait d'une famille, et que vous exécutez la famille comme une entreprise." Cela a été les conseils de Ron Mannix le dernier Juin à toute magnats futur qui pourrait être la lecture de l'Université de l'Alberta le magazine des anciens élèves. Ils étaient peut-être les mots les plus publiques prononcées par quiconque dans la famille, et ils offrent un aperçu de comment le clan Mannix a réussi à concocter leur empire tout en restant loin des regards indiscrets du public. L'histoire familiale Mannix commence dans les années 1900, quand Frédéric Stephen Mannix, un garçon de ferme au Manitoba, a fondé une entreprise de construction à Calgary. (Une version de l'histoire a le patriarche Mannix démarrage de l'entreprise après avoir remporté le matériel de terrassement dans un jeu de poker.) Sous la direction de son fils, Frédéric Charles Mannix (Fred II), l'entreprise a prospéré, de plus en plus d'inclure des intérêts dans charbon, le pétrole et la construction. Depuis, le groupe familial Mancal a été impliqué dans tout, de la construction de lignes de métro à Toronto et à Montréal pour les pipelines à travers l'Ouest canadien. Il a également été Fred II qui a construit la réputation de la famille pour reclusivity, incitant un plaisantin de suggérer qu'il était «la chose la plus Alberta a eu un Howard Hughes." Ces jours-ci, le groupe est dirigé par Mancal Fred Charles deux fils: Fred III, maintenant dans son 60s tôt, et Ron, dans son 50s en retard. En 1997, les frères ont vendu la plupart des actifs de la famille majeur de l'énergie pour 2 milliards de dollars. Le Groupe Mancal est toujours en activité aujourd'hui. Son bras de l'énergie a une participation minoritaire dans un gisement de gaz naturel importante près de Calgary.

obligent tNoblesse En 1998, la famille a distribué $ 100 000 000 à travers la Fondation Carthy, un organisme de bienfaisance désigné pour la branche de la famille McCarthy. À ce point, il a été le plus important don en espèces de l'histoire canadienne. Les frères la suite fait une rare apparition publique, à la recherche, selon un rapport, "nettement inconfortable" sous les projecteurs.
quotient de tBlue sang Polo est un passe-temps favori du clan Mannix, et la génération la plus récente a fait sa marque dans les rangs supérieurs du sport. En 2000, à seulement 16 ans, Fred IV a été nommé à l'équipe nationale du Canada.
tHonorifics Fred III est un partisan de la Société de milice de l'Alberta, une organisation peu connue qui engage une vigilance constante dans notre défense nationale. Il était également un colonel honoraire des Calgary Highlanders, où, avant de prendre sa retraite en 1994, il était appelé affectueusement «Le Colonel Fred." Ron et Fred ont été nommés à l'Ordre du Canada Ron en 2005;? Fred cette année.
tRecluse facteur élevé de Peter C. Newman a écrit dans son autobiographie que Fred Mannix Charles était le magnat seuls l'Alberta, il ne pouvait corde dans une interview. La légende veut que la famille amarré son gestionnaire de salaire PR chaque fois le nom Mannix paru dans l'impression.
leur fortune à l'Mannix Fred a au moins quatre enfants, dont Fred IV; Ron en a cinq.

---

Mancal Corporation Ltd fonctionne comme une société holding. La société a été fondée en 1923 et est basée à Calgary, au Canada. Mancal Corporation Ltd est une filiale du Groupe Mancal.

---
-> Site for Fred Mannix Jr

Pour Ron Mannix, l'entreprise familiale n'est pas quelque chose à prendre à la légère
Une affaire de famille:
Making Sense of Change

Par Rick Pilger

Vous attendez quelqu'un qui courait entreprise plus importante au Canada de charbon à l'âge de 25 ans, qui a guidé les opérations de sa famille d'affaires étendues pour près de 30 ans, qui était un administrateur ou un membre du conseil de la Banque de Montréal depuis 22 ans, et dont le nom est un luminaire sur les listes des personnes les plus riches du Canada d'être décisif. Ron Mannix, '72 BCom, LLD '05 (honoraire), ne déçoit pas.

Le chef d'entreprise basée à Calgary parle avec conviction et une assurance réglées. C'est la certitude est intensifiée quand la discussion tourne à l'entreprise familiale - qui est, dit-il avec insistance, "la meilleure affaire qui soit."

"La plupart des affaires dans le monde est l'affaire de famille», déclare Mannix, qui traverse une liste des domaines où les entreprises familiales en général brillent: «Il ya une meilleure gestion, dans la plupart des cas. Il ya de meilleurs produits en général. Il ya une volonté d'investir dans la recherche et une technologie innovante à long terme de planification. Il ya beaucoup, beaucoup d'entreprise familiale a plus d'avantages aux entreprises publiques.

"Famille des entreprises sous contrôle ont généralement une bien meilleure relation avec leurs employés, de sorte que vous avez fidèles, de longue date, des gens capables. Ils ont des contrôles de meilleure qualité et sont à penser à de meilleurs produits sur une base à long terme, contre purs résultats trimestriels. Et vous avez moins de dépenses liées à la complexité incroyable qui existe maintenant avec les entreprises publiques et toutes les questions d'entreprise et les rapports qui régissent environnantes qui. "

En fait, il est son intérêt complète dans la nature particulière de l'entreprise familiale et son soutien à l'Université de l'Alberta School of Business qui ont incité Mannix, qui évite rigoureusement les projecteurs des médias, d'accorder une entrevue.

Il était son père, le regretté Fred C. Mannix, '70 LLD (honoraire), qui a fêté l'entreprise familiale commencée par son père avant lui dans un en Amérique du Nord les plus puissantes forces industrielles. Les entreprises Mannix, plus tard connu comme le Groupe Loram, avait une main dans certains des défis les plus redoutables de la construction sur le continent, y compris la Voie maritime du Saint-Laurent, la route transcanadienne, le barrage de Grand Coulee, et la Guerre froide- Dew Line ère construit dans l'Arctique canadien pour avertir d'une attaque imminente soviétique.

Sur le chemin, Fred C. est devenu presque aussi légendaire pour les efforts qu'il a fallu pour éviter la publicité que pour les réalisations de ses compagnies industrielles. Ron garde sa vie privée un peu moins violemment. Le fait qu'il est prêt à accueillir un interviewer dans son bureau dans un centre-ville de Calgary gratte-ciel parle avec autant d'éloquence au sujet de son soutien à l'U de A initiatives d'affaires de la famille comme le font ses paroles de louange.

En 2002, Mannix uni leurs forces avec l'ancien U de A Mactaggart chancelier de sable, '50 BA, MBA '52, '90 LLD (honoraire), co-fondateur du Edmonton entreprises Maclab, et Stan Milner, '51 BSc, '94 LLD (honoraire), fondateur de Chieftain International et ancien président de l'Université de l'Alberta Conseil des gouverneurs, pour devenir mécènes fondateurs de l'Alberta Business Family Institute (ABFI) à l'Université. En collaboration avec le Centre d'entrepreneuriat et l'entreprise familiale, le ABFI est une pièce maîtresse des efforts en cours pour fournir un centre d'excellence entreprise familiale à l'Université de A.

"Ce qui est très important au sujet de l'Université de l'Alberta est que Mike Percy [doyen de l'école de l'Alberta de l'entreprise], Steven Dyck [le directeur exécutif ABFI] et Rod Fraser, ['61 BA, MA '63, '05 LLD (honoraire ); U d'un ancien président] ont une appréciation et une compréhension de la façon dont les affaires familiales importantes sont sur une base mondiale et sont donc la création et la construction d'un centre d'excellence liés à l'activité familiale à l'Université », explique Mannix, qui souligne l'ampleur du ce qui est accompli. «Il n'ya aucun autre endroit dans le monde avec cette somme d'argent jamais investie dans les trois domaines de recherche, d'enseignement et de sensibilisation pour les affaires familiales."

La sensibilisation est importante, dit Mannix, parce que, «entreprise familiale est la meilleure entreprise, il ya quand c'est bien fait. C'est la pire entreprise, il ya quand elle est mal faite. "

Il élabore. «Si elle est bien faite vous avez croissance à long terme, la rentabilité; elle bénéficie de la famille, les employés et la communauté. Si elle est mal faite, il détruit les familles, les employés et la communauté. "

Entreprise familiale, poursuit-il, est «l'entreprise la plus complexe, il est parce qu'il ya un besoin constant d'essayer d'intégrer les stratégies commerciales multiples qui sont toujours en conflit. La jeune génération veut un tas d'argent pour construire l'entreprise; l'ancienne génération veut plus de dividendes afin qu'ils puissent aller flotter dans leur bateau ou quoi que ce soit qu'ils veulent faire.

«À mon avis, entreprise familiale nécessite deux choses: l'éducation et de communication. Eduquer, éduquer, éduquer. Communiquer, communiquer, communiquer avec tous les membres de la famille - qui est la belle-famille, proscrit, fils, filles, tout ce que vous avez. Faites savoir aux gens, d'apprendre et de comprendre la complexité de l'entreprise familiale. La plus grande compréhension et d'apprentissage il ya à ce sujet, la plus grande opportunité qu'il ya à le perpétuer. "

Mannix donne un crédit particulier à Business School Dean Percy Mike pour reconnaître la possibilité de construire quelque chose de spécial à l'Université de l'Alberta et de tendre la main pour se connecter avec l'expertise disponible dans d'autres centres à travers le monde. Il crédite également avec Percy apportant à bord Lapin Ferguson (qui a été impliqué dans l'entreprise familiale avec son mari John Ferguson, '64 BCom, '98 LLD [honoraire], un U d'un ancien chancelier et président du conseil) en tant que président fondateur de de l'Alberta Business Family Institute, et celui qui a aidé lui donner forme et sens. «Ils ont fait un superbe travail à réaliser une opportunité, saisie sur lui, et travailler pour construire quelque chose qui peut être de classe mondiale."

Avant de quitter le sujet de l'entreprise familiale, Mannix offre quelques conseils aphoristique: «. Vous gérer l'entreprise comme s'il s'agissait d'une famille, et que vous exécutez la famille comme une entreprise" Dans le même temps, dit-il, si elle est bien faite, il est toujours la première famille, la deuxième entreprise. "Si vous obtenez le droit de la famille - les relations, la gestion de la succession, et les questions de propriété bien gérée - l'entreprise peut être bien géré."

Bien qu'il a été à la tête de l'entreprise familiale depuis près de trois décennies, Mannix n'a aucune intention de ralentir - pour aller flotter dans un bateau, dans ses paroles. Comme le siècle dernier a pris fin, lui et son frère, Fred Mannix, '66 BCom, a surpris la communauté d'affaires canadienne quand ils encaissés de l'empire de la famille mines de charbon, de pétrole et pipeline à ce qui s'est avéré être de pointe du marché. Depuis, ils ont tous deux été impliqués dans la mise aux bénéfices (selon certaines estimations, ces aussi élevé que 2,1 milliards de dollars) à retourner au travail.

"Je suis totalement impliquée dans les affaires et la reconstruction de l'entreprise», explique Mannix, qui a mis l'accent sur quatre domaines de perpétuer l'entreprise familiale. Le premier est l'investissement. La seconde est l'entretien des chemins de fer et de service, impliquant l'équipement ferroviaire hautement spécialisé qui est contractée aux chemins de fer à travers le monde. Le troisième est l'immobilier, et la quatrième est l'énergie et des mines. Ses intérêts s'étendent au monde entier.

Mannix est prompt à souligner l'importance d'avoir une vision globale. Quand il a reçu un diplôme honorifique de l'Université de l'Alberta ce passé Juin, Mannix a parlé de la nécessité d'une vision globale, en conseillant les diplômés à «penser et de rêver le monde» au sujet de tout ce qu'ils peuvent faire dans leur avenir.

«L'avenir attend de nous tous», il leur a dit, "et dans le monde de demain, nous serons tous touchés par des événements mondiaux, les entreprises mondiales, les produits mondiaux, les institutions mondiales et, globale-pensée des dirigeants et des concurrents. Dans toutes mes entreprises, nous essayons de penser globalement et regarder ce que nous pouvons faire pour inventer de nouveaux produits ou de services à la concurrence dans ce marché mondial en utilisant la meilleure technologie nous pouvons nous permettre. "

Après avoir développé cette prise de conscience mondiale, Mannix est venu de passer énormément de temps à étudier les implications des développements à travers l'océan Pacifique, où «le dragon qui dort" visés au célèbre citation de Napoléon est l'éveil.

"La Chine est en proie à changer le monde et changer l'ordre du monde», dit-il. «Aucun autre pays dans l'histoire du monde a tellement changé et si vite. La Chine va être un réveil grand appel au monde entier. Et l'Inde. Les deux pays, mais la Chine en particulier avec leur agressivité, scientifique gens entreprenants qui veulent démontrer leur capacité. "

Alors que les gens dans le monde occidental aujourd'hui s'inquiéter de la propriété intellectuelle chinoise voler, il prédit que «dans cinq ans il sera en Chine en disant:« vous les gars dans le reste du monde volent nos idées », car c'est là où ils sont va être. Ils ont déjà dans les 20 dernières années parcouru le monde pour les technologies les meilleures et les plus grands de toutes sortes. "

Il suggère aussi que la caractérisation de la Chine comme étant les besoins pauvre pour être examinés de plus près. "Oui, il ya un milliard de personnes en Chine qui sont pauvres. Mais n'oubliez pas qu'il ya 400 millions qui sont dans le monde moderne et de consommation sont à venir si vite que le reste du monde ne peut pas y croire. Les gens sont endormis ici sur ce qui s'en vient et à quelle vitesse ça vient. "

Les implications pour le Canada, surtout sur une base de fabrication concurrentielle, sont énormes, dit-il. "Comment pouvons-nous concurrencer? Vous avez à les sortir-inventer. Vous avez à fournir le service. Et vous les vendre toutes les choses dont ils ont besoin - les ressources, nourriture, énergie ... »

Une chose qu'il ne conseille pas se tient pat. «Pour survivre sur une base d'affaires que vous avez à continuer d'inventer de nouveaux produits et fournir un service."

Sur une base personnelle, pour réussir, il croit qu'il est important de rester à la terre et de prendre le temps de réfléchir. Le défi pour les leaders de demain - qu'ils soient chefs d'entreprises ou de gouvernements - essaie d'entraîner un délai raisonnable, les énoncés prospectifs, vie équilibrée. "Vous avez vraiment besoin de prendre le temps de réfléchir», dit-il.

Pour la Mannixes, une partie de mener une vie équilibrée a toujours comporté de redonner à la communauté. "Nous sommes tous connectés - toute l'humanité est connecté», explique Mannix. «Il est important de redonner à l'endroit où nous avons fait de l'argent. Nous avons appris à travers notre vie entière à donner. "

Par ailleurs, dit-il, la manière dont se déroule que donner peut être à la fois un collage et une expérience éducative pour l'entreprise familiale, une occasion de donner une expérience à la génération suivante en dehors de l'environnement concurrentiel de la journée-à-jour ouvrable.

"Vous pouvez utiliser le don sur une base d'affaires familiales comme un endroit idéal où vous pouvez apprendre une bonne gouvernance d'entreprise, la façon d'investir l'argent, les principes de la philanthropie, la façon de gérer les gens dans une organisation, la planification de la relève, la résolution des conflits, et les conventions entre actionnaires. Vous pouvez faire tout cela sur une base coopérative scolaire versus les décisions au jour le jour dure et dans le monde très difficile dans lequel nous vivons sur une base d'affaires concurrentiel. Par conséquent, vous pouvez obtenir une très bonne base et le fondement de tous les membres de la famille. Tous peuvent être impliqués dans la philanthropie et il peut aider à attirer tous les membres de la famille ensemble. "

Il est clair Mannix a apprécié les deux récoltent les fruits de son travail et partager les fruits avec la communauté. Quand il revient sur son plus de 40 ans dans le monde de la haute pression des affaires, il n'exprime pas de regrets. "J'ai apprécié mon temps de travail», dit-il, «être avec les gens et des trucs du bâtiment."

Quand il a récemment pris le temps de construire la prochaine étape de l'empire Mannix pour répondre convocation, Mannix a offert quelques conseils aux diplômés. Il a souligné l'importance de rester dans le présent. «N'attendez pas pour demain, ne vous inquiétez pas demain, et ne regrette pas et obséder sur votre passé. Il suffit de rester présent, arrêter et sentir les roses, donner à vos amis un câlin. Aussi, étant dans le présent, n'oubliez pas d'être décisif. "

Opportunity vient, dit-il, à ceux qui sont préparés et ont le courage d'aller de l'avant. «Dans le monde de la réussite du 21e siècle iront aux personnes qui planifient bien, la position eux-mêmes ou leurs sociétés bien, mais - surtout -. Qui exécutent bien et qui sont très décisive»

Pour lui, cela l'esprit de décision, longtemps aiguisé sur les chantiers de construction, à l'intérieur des mines, et dans les salles de conseil d'entreprise, est une seconde peau, un levier pour être utilisées pour élever l'entreprise fondée par son grand-père atteint de nouveaux sommets dans un nouveau siècle, et un héritage à être transmis à la prochaine génération de Mannixes.

-> Site for Fred Mannix Jr